前言：2016年4月，悠活—志愿者打卡器项目，获得天使投资人陶闯及旗下知卓资本的800万元融资。至今，“志愿者打卡器”入驻的公益组织数量约73000个，注册志愿者超过900万，共发起公益活动超过10万个，累计公益时间接近600万小时。在天使轮后仅仅4个月，2016年8月初，“志愿者打卡器”完成了Pre-A轮融资，且备受知名公益机构青睐。日前，悠活企业创始人高晓曦接受专访，全面剖析悠活存在的意义，及新公益时代下的“志愿者”管理理念。
高晓曦外号“西瓜”，是地地道道的四川人，身上带着巴蜀地区独有的悠闲和自在，毕业后的他在北京当了2年“北漂”，2年后因为心爱的姑娘来到上海，便从此开始了自己的“海漂”生活。
西瓜最早从事于电子支付行业，那是一个“支付宝”还未火爆的年代，2010年以后，开始尝试创业，“西瓜”回忆自己的“青葱岁月”，觉得那是一段节奏快得让人迷失的日子，所以，他决定慢下来，做一些“慢”的事。
慢下来之后的西瓜开过荒、卖过菜、种过西瓜、插过秧，和一群小伙伴一起回归田园，享受了一段美妙的创业傻白甜的时光，那个阶段的西瓜有点像“少无适俗韵，性本爱丘山”的陶渊明，可惜美好总是短暂的。
2013年对于“西瓜”和创始投资人老甘来说是至关重要的一年，前序项目因为资金和环境问题而终止，整个团队需要重新寻找发展方向，“找得到就去做，找不到就解散”。但正印了那句老话“无心插柳柳成荫”；之前帮助NGO做了一款组织和活动管理的APP，不知不觉，这款软件居然有了好几万用户，就演变成了我们现在看到的“志愿者打卡器”。这款APP让真实地记录志愿服务，真实地记录公益成为了可能，而悠活似乎也找到了新的方向。
发展到现在，“志愿者打卡器”不再只是一个单纯的记录平台，通过判断志愿者公益记录、成就、评价等数据的变化趋势，会去判断哪些NGO是“真干的”，哪些是影响力、是有真实地志愿服务作为支点的，借助一些方法，有序提升NGO的公益影响力将成为可能。
2016年初，上海悠活与鼎观文化联合上海戏剧学院制作了一系列公益短视频，这就是一次针对“提升NGO公益影响力”的一个尝试，通过真实NGO、真实活动、真实数据、真实拍摄所达成的效果出乎意料地好，这也给西瓜吃了一颗定心丸，这条路似乎走对了。“志愿者打卡器”上的优秀志愿者项目经过上戏学生的演绎和创作，成为了荧幕上一个个带给人们感动和震撼的公益短片，优秀的公益项目得以传播，志愿者精神不再只是空谈；第一次公益视频大赛的成功举办，让合作的三方都从中看到了机会。“志愿者打卡器”俨然成为了一个优质的公益IP的孵化器，西瓜期待在未来，这样的跨界合作能产生更多的化学反应，西瓜觉得公益不止是鸡汤，也会有网红。
对于“悠活”盈利模式的定义，西瓜用六个字来概括：存在就是获益，“悠活”的存在价值就是让更多的公益组织获益。在西瓜的眼里，公益从来都不是“雷锋式”的做好事不留名，做公益的人，理应享受更高的薪酬，而不是一味的付出不求回报，人非圣贤所谓仓禀足而识礼仪，古人诚不欺我，纯粹的付出是慈善；好比送人一条鱼，而公益则更应该专注能持续地解决问题，所以送一条鱼不够，需要授人以渔。
采访当天，作为悠活天使投资人——知卓资本合伙人李侃表示：“悠活最新又完成了一轮千万级别Pre A融资（主要领投方为知名公益机构和社会影响力基金）。而对于悠活的盈利模式，所有投资人充满信心。悠活的盈利模式并不单一，除了互助式和志愿者意外保险等金融模式，悠活倡导的公益是最正能量且最直接提升影响力的方式之一，对企业和市场建立正向的品牌价值拥有无可替代的作用，我们看好这个产品在市场中的表现。”
“悠活”目前的业务主要包括提供服务和整合资源。提供服务指的是帮志愿者组织记录数据，进行项目、组织和成就的管理，这些数据的背后将会是一个个性格鲜明、真实可爱的NGO和志愿者，他们的形象即将“IP”化，西瓜认为做这样的事情将会非常有趣。
鲜花的背后是尖刺，公益这个话题本身就是一个极度敏感的话题，面对一个离钱远、离是非近的行业，保持感性和理性的平衡尤为重要。西瓜认为不急功近利，但也不要轻易地被道德所绑架，回归本心做用真实的数据说话，是维持这一平衡的关键，这也是志愿者打卡器在未来会如一坚持的价值观。
创业这么多年，西瓜说收获的比付出的多得多，公益让这个世界伸手可触，如果越来越多的人加入公益组织，我们的世界真的会因此而改变。
西瓜很喜欢《诗经》里的一段话：战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，这是他这么多年创业时的心态。
