陶闯 | 别人恐惧‘疫情’的时候,创业公司的三个机会! “不动”才会被淘汰
陶闯 | 别人恐惧‘疫情’的时候,创业公司的三个机会! “不动”才会被淘汰
2020-02-29
“淘汰那些“不动”的公司。“动”是什么意思?就是需要绞尽脑汁去想你的机会在哪里?
_
近日,知卓资本创业营Z-Club线上交流会上,陶闯博士围绕「疫情期间创业企业如何应对」,与被投企业进行了深度交流与经验分享。
以下为陶闯分享精华内容:
基于大数据分析11月15号到1月1号之间去过武汉华南海鲜市场的人后来去了哪里,我们做出了这个全国各地的扩散图。之后,海鲜市场关闭。这期间出来的人去往了全国各地,包括海外的各个地方。这张疫情图在发布以后,在微博上的点击量已经到了上千万级到亿级。

维智公司整个假期全部在加班,为的是给政府机构提供基于大数据的每天动态数据分析,回溯患者历史轨迹,寻找紧密接触人群和高危传播区域等多项服务,同时与中华预防医学会专家合作进行病毒传播动力模型预测。
 
从目前的形式来分析,有三个基本观点:
第一个是,2月15号是一个节点,上班潮的影响,这个时候要看是否会产生一个湖北省外的疫情爆发。目前各地政府有多项举措,从确诊和疑似数据来看,目前相对乐观,省外疫情得到控制。但湖北地区会至少持续到3月底。目前上海确诊病人200多例,死亡1例,对于2000多万的大城市,比起交通死亡,甚至其他病因死亡,致死率并不高。
第二个是,可能更严重的是,中小企业、创业公司、线下实体企业会面临巨大的困境。有经济学家预测中国的GDP在Q1将会下降1%~1.5%,在Q2可能下降0.5%~1%。这次疫情很大程度上影响了餐饮、线下教育、旅游等行业,同时大量的线下商务活动停滞。疫情的心理影响和衍生对实体经济的影响,比疫情病毒本身可能更大。
第三个是,从投资人的角度看,这次疫情对中国经济会有短期影响,但是中长期恢复也会快。国家会在疫情之后做大力投入。2003年SARS整体股票市场跌了15%,目前来看对股票大市场影响不大。所以,疫情可能给大家情绪上造成的影响较大,但实际上病情没有大家想的那么严重。
 

面对此次疫情,我们的机会在哪里:

01

现金流!现金流!现金流!

_

这次疫情对创业公司是重创。然而每个企业都是一样的,任何企业都受外部环境影响,包括你的竞争对手。保障现金流的第一步是“节流”。把自己的现金流拉长,增大企业存活几率。因为大家在家里办公,所以建议节流要采取比较“狠”的方式。大家说的PlanB!上半年都是非常艰难的,需要做最坏的打算。从投资人拿到钱的几率也都在下半年。所以这个时候要勒紧裤腰带。

02

优胜劣汰,调准方向的最好机会

_
竞争对手跟你遇到同样的危机,因此这是最好淘汰你竞争对手,淘汰那些“不动”的公司的机会。“动”是什么意思?就是需要绞尽脑汁去想你的机会在哪里?你的企业到底跟疫情有没有关系?你的企业能给疫情带来什么价值?比如发展健身相关业务的,现在大家没有在上班,也没有办法到健身馆里去健身,那么在家里如何去运动呢?所以我建议有任何能够小步快跑的机会都和疫情联系起来如果你在这个时候有一款小程序跟疫情有关的话,因为大部分人现在都在家里高频率上网,而且90%全是疫情相关。那么,思考一下如何有一些创新新并且和疫情有关的产品或业务。第一个季度Q1企业运营肯定都是围绕疫情。

其实,维智全体在假期加班,就是为了调准方向。本来我们给新零售、给银行提供服务和技术,现在全部调转方向——为政府服务,帮政府去做疫情的监控、运行的管理、疫情的预警等等,而且现在政府急需这些技术,合作达成成功率较高。现在大家也不谈钱,先免费做。等到系统完成,我认为政府以后还是会给你钱的,战‘疫’当前,就谈你的公益之心、你的奉献能力、你的价值。

03

迅速发声,不仅品牌,更是最高效的团建

_
即使你的公司跟疫情没有很大关联的业务,在这个时候,可以迅速发PR的声音、发公益的声音、发转载的声音、发摇旗呐喊的声音,实际上这是你做品牌宣传最好的机会。辅以合适的方法进行宣传,这个时候你就把企业的品牌打出来了。通过组织大家做公益,不谈利益众志成城,集体同心,这本身就是一次最好的组织活动,最好的团建!
这是我说到的就是三点,第一必须有planB,节流。第二,把企业业务与疫情联系起来,既是公益之心,也是把企业的价值往公益和疫情有关的方面引导。第三,就是做公益、做品牌、发PR。
_

口 述:陶 闯
来 源:知卓ZCLUB

 

下一篇:无

媒体合作发送至:

contact@zzgroup.co